南京欣网首届“建武杯”项目经理串讲角逐美满完成

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5月19日,南京欣网首届“建武杯”项目经理串讲角逐在总部胜利举行,角逐接纳现场直播的方法,线上线下共计73人参与,是公司培训事情展开以来到场度最高的活动。来自公司各个项目部的项目经理团队商讨比拼妙技,终极,无锡管线项目部王超、李春华团队拔得头筹,得到15000元奖金,江苏铁通项目部张宏、刘巧、裴柳团队荣获亚军,得到10000元奖金,宿迁网优项目部王飞虎团队位居第三,得到5000元奖金。

安徽分公司刘智君和李临建团队向我们论述了安徽分公司在项目管理工作中利用的办法,刘智君在演讲中提到,项目托付完毕也是新项目的开端,我们要重点存眷项目的KPI和后评价,为博得新项目协作打下优良的根底。李临建也分享了阜阳项目施行事情中利用网络云盘对资料归档的立异理论。

来自系统集成部的吉敏杰向各人报告了系统集成项目从业务拓展、团队建立、本钱管控和施工质量安全管理方面的考虑。

来自江苏事业部的王超、李春华团队给我们分享了无锡和姑苏传输管线业务的点滴经历。李春华向各人论述了在姑苏生命线工程中如何落实PDCA管理手腕,以及对项目进度、安全和质量和本钱管控办法实例,在工期紧使命重的状况下,经由过程精准阐发难点重点,公道构造施工方案,终极确保了使命准期完成。

王超还在现场分享了安全事情展开中的一个小故事:作为无锡的项目经理,他在路上碰到了不符合安全标准的管线施工队,立即上前要求截至施工,终极发明该施工队为其他单元的施工人员。激发各人关于项目经理安全责任意识的考虑。王超也分享了利用拉缆机替代野生功课的新方法,新的装备的利用削减了两个野生。 同时还报告了化危为机获得客户对公司承认的危急处置办法。在江阴顾山区域的施工历程中因为我司的施工人员误操纵招致该地区业务中止1个小时,我司自动负担义务,构造抢修并构造了“中国移动戴德回馈营销活动”协助客户消弭毛病招致的负面影响,真正的站在用户的态度思索成绩,从而博得客户的终极承认。

来自江苏事业部的张宏、刘巧、裴柳团队给我们分享了铁通项目施行的故事,片面引见了铁通项目施行的情况和特性,经由过程铁通人劳项目的托付增长客户的粘性,得到铁通其他优良的行业业务和社会业务,从而得到利润的提拔。也经由过程项目管理的划定规矩低落项目风险发作的可能性。  终极经由过程项目的托付施行打造经验丰富风致刚毅的优良团队,也凭仗人劳项目人多的优势为公司培养人材,助力公司其他业务生长。

来自江苏事业部的单锐锐团队给我们分享了连云港项目部驻地网工程的托付和国度遍及服务项目实例中关于资料查抄和现场工艺要求,论述了江苏事业部打造自营施工团队的起点。尤其是在遍及服务项目托付中的点滴留神,经由过程宣扬铭牌的建造为项目增长了附加值,增长了与客户的干系。

 来自网优事业部的王飞虎团队给我们引见了网络优化项目如何使用项目管理知识停止项目管控。他分享了如何经由过程满意客户对现场事情要求的,影响枢纽关连人从而降低成本的思绪。他指出满意现场需求要着眼于阐发客户底子需求,只要精确的分析出客户的底子需求,才能够制止本钱的华侈。在项目托付历程中,王飞虎团队也充分发挥了团队中手艺主干的感化协助其他成员提高,提出了关于培训事情展开的考虑:“面向兽性,重点存眷,集合打破”,为公司培训事情的展开带来了新的思绪。

来自浙江事业部的雍太勇分享了室内散布体系的引见、室内散布体系建立流程、室内散布项目部设置需求、室内散布项目施工组织设计和室分新技术,经由过程他的报告让各人关于室内散布体系有了一个更加片面的熟悉。

 角逐的完毕其实不是起点,经由过程展开项目经理优良的经历分享,相互分享更多值得推行的立异、更多行之有效的办法,从而打造南京欣网精英团队才是终极目标。下一届“建武杯”项目经理串讲角逐我们再会,来岁我们的主题将是“理论点滴立异,实现优良生长”。等待更多项目经理走上舞台展示他们关于立异的考虑。联袂共进,我们能行!